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随着社会的进步及产业的细化，市场竞争越来越激烈。在这种时候，就需要放弃原有的经营模式，首先，“大而全，小而全”的企业发展思想就要改变。
最近一年，LED显示屏市场不好做，这已成业内普遍的共识，从上游的企业到终端的经销商都在思考如何才能破局？如何做、怎么做？才能渡过难关，才能在市场的洗牌中生存下来。纵观各行业的发展情况，我们会发现做的比较优秀的企业，往往会有代表性的产品，其单品会很突出。
品牌重要性至关重要，消费者记住某个品牌往往会顺带着该家企业，品牌就是企业形象所在，企业要依靠单品打天下，通过单品建立企业形象。如：王老吉=红罐王老吉、洋河=蓝色经典、郎酒=红花郎、康师傅=牛肉面。LED显示屏行业同样如此，对于二线品牌来说依靠单品塑造企业形象才是王道，想达到大而全是妄想。
在互联网时代，你没有主打的产品，你只能亦步亦趋的跟着别人，只能去模仿别人，在战略上永远落后于人。纵观各行业的品牌发展史，品牌的崛起，往往都是以单品崛起为代表，依靠单品迅速崛起之后便一发不可收拾。
战略单品并不是意味着企业只卖一种产品，而是集中优势资源进行资源整合，用最好的资源去推主打产品，且确保主打产品要成为舆论焦点、热点。
有观点认为单品突进不如多产品共同推进，共同推进会更安全。但现实情况往往是企业战线拉得过长，对企业本身发展而言往往十个累赘，可能会影响企业全盘的发展战略计划。如果多产品同时推出，火力就没有了集中点，资源分散可能会导致所有产品都无法全面突破，进一步而言，在市场上也就没有任何竞争优势可言。以蒙牛和汇源果汁为例，蒙牛先集中资源主打砖型纯牛奶，汇源果汁首先聚焦100%浓缩果汁，再延伸推出低浓度果汁等产品……LED显示屏企业同样如此。
无论LED显示屏企业推广的产品有多少，LED显示屏企业想把规模扩展到何种地步，但是，企业首先要打造单品，单品才是王道。
市场上不缺产品，市场上缺少的永远是优秀的产品，特别是“霸道”的单品！
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